Der Fachdienst Wirtschaftsförderung und Stadtmarketing hat auf Grundlage verschiedener Erhebungen (u.a. Standortprofilanalyse, GfK-Zahlen, vitale Innenstädte, Tourismuskonzept) eine SWOT-Analyse (Stärken-Schwächen-Chancen-Risiken Analyse) erstellt, die am 27. September im Tourismus- und Wirtschaftsausschuss vorgestellt wird und auf deren Basis Handlungsempfehlungen für das Stadtmarketing erarbeitet werden.

Die SWOT Analyse wurde in einem Gespräch mit dem Tourismus-Service Norddeich diskutiert und anschließend der Arbeitsgruppe »Stadtmarketingkonzept« präsentiert und diskutiert. Auf Grundlage dieser beiden Termine wurden folgende Ergebnisse ermittelt.

Standortmarketing

Stärken

• Örtliche Verkehrsanbindung (Bahn, Bundesstraße, Hafen)
• Lebens- und Wohnqualität (Landschaft und Küste)
• Inselversorgung ist ein wichtiger Wirtschaftsfaktor
• Gute soziale Infrastruktur
• Einzelhandel trägt zu Beschäftigung am Standort bei
• Positiver Wanderungssaldo
• Ort der Begegnung für Menschen aller Generationen im Mehrgenerationen Haus der KVHS
• Grundstückspreise im Landesschnitt verhältnismäßig preiswert
• Gewerbegebiet Leegemoor
• Offshoreservicestandort
• Das Freizeit- und Kulturangebot ist durch den Tourismus stark

Schwächen

• Überregionale Verkehrsanbindung (Autobahn, Flughafen)
• Fehlen der Nähe zu Forschungseinrichtungen
• Berufliche Weiterbildungsangebote
• Breitbandanbindung (gewerblich und privat)
• Öffentlicher Nahverkehr
• Tideabhängigkeit des Hafens
• Konkurrenz zwischen touristischen und gewerblichen Nutzen des Hafens
• Überproportionaler Verlust in den jungen Altersgruppen
• Unterrepräsentierte Gruppe der jungen Erwerbstätigen
• Begrenztes Einzugsgebiet
• Zahl der Schüler rückläufig
• Ausbau von Betreuungsangeboten für Kinder notwendig
• Bewusstsein der Unternehmen für den Demographischen Wandel in Unternehmen zu gering
• Angebot und Nachfrage beim Wohnraum für Dauerwohnen stimmen nicht überein
• Kommunikation zwischen Wirtschaft, Verwaltung und Politik ist verbesserungswürdig (gefühlter Dissens)

Chancen

• Soziale Einrichtungen (Schulen, Kindergärten)
• Einheitliche Ansprechpartner bei der Verwaltung
• Initiative zur Anwerbung von Fachkräften
• Imagewerbung für die Wirtschaftsregion
• Energiewende eröffnet neue Wertschöpfungspotentiale
• Gesundheitswirtschaft als Wachstumsmotor
• Potential in der Vermarktung der Lebens- und Wohnqualität
• Flächenpotentiale in Zentrumsnähe nutzen
• Entwicklungspotential im Handel
• Deutliche Positionierung für Norden finden (Einkaufsstadt am Meer, Attraktiver Wohnstandort am Meer, Attraktiver Unternehmensstandort am Meer)
• UnternehmensService (regelmäßiger Kontakt mit den 50 Schlüsselkunden Unternehmen der Stadt Norden)
• Stille Reserve an qualifizierten Teilzeitkräften
• Fachkräftegewinnung aus Gästepool

Risiken

• Eingeschränkte Verfügbarkeit von qualifizierten Arbeitskräften
• Fehlende Breite des Ausbildungsangebotes
• Abwanderung der jüngeren Altersgruppen
• 1/4 der Bevölkerung ist bereits im (Vor)Ruhestand
• Natürliche Alterung wird durch Zuzug von Ruhesitzwanderern ohne sozialen Netze forciert
• Neue Wirtschaftsdynamik/Jobmotor kann durch Fachkräftemangel gebremst werden
• Landschaftsbild (Stärke) wird durch erneuerbare Energien beeinflusst
• Rund 16% aller Arbeitsplätze in Norden-Norddeich sind vom Tourismus abhängig
• Hoher Anteil an weiblichen Teilzeitkräften
• Veränderung der Siedlungsstruktur durch Ferienwohnungen
• Abwerbung von qualifizierten Arbeitskräften

Citymarketing

Stärken

• Einzelhandel trägt zu Attraktivität des Standortes bei
• Wiederkehrende Veranstaltungen der Gewerbetreibenden
• Saisonbedingt hohe Nachfrage im Einzelhandel durch Touristen
• Attraktive Innenstadt mit z.T. denkmalgeschützten Gebäuden
• Überdurchschnittliche Einzelhandelszentralität (GfK-Zahlen)
• Bevölkerung besitzt ausgeprägte lokale Einkaufsorientierung
• Traditionelle und zugleich dynamische und zukunftsorientierte Stadt
• Einzelhandelsstruktur durch Tourismuskaufkraft stark

Schwächen

• Öffentlicher Nahverkehr
• Begrenztes Einzugsgebiet
• Kaufkraft der Norder Bevölkerung ist vergleichsweise schwach
• Uneinheitliche Ladenöffnungszeiten sorgen für Verwirrung/Fernbleiben
• Unzureichende qualitative Beschilderung
• Viele Akteure/Gruppen, die eine hohe Koordinierung erfordern

Chancen

• Urlauber sind meist Mobil (Einkaufstadt für das Umland)
• Hochwertiges Einzelhandelsangebot entwickeln
• Neue Nachfragesegmente im Einzelhandel durch Alterung der Gesellschaft
• Erneuerungsmaßnahmen im Rahmen der Stadtsanierung
• Leerstandsmanagement
• Kundenorientierte Positionierung (Imagebildung)
• Hoher Anteil an Personen, die mit dem Rad in die Innenstadt fahren
• Verkaufsoffene Sonntage werden mit befriedigend bewertet: es gibt noch Spielraum nach oben
• Vitalisierung südlicher Neuer Weg

Risiken

• Regionale Wettbewerbssituation kann zum Wegbleiben der Kaufkraft führen (Aurich, Emden, Oldenburg)
• Dynamische Entwicklung des Online Handels
• Konkurrenz der Einzelhandelsstandorte Innenstadt und Norddeich

Tourismusmarketing

Stärken

• Prädikat Nordseeheilbad
• Hohe touristische Attraktivität
• Beliebtes Reiseziel für Personen aus NRW und Niedersachsen (Hauptquellgebiete)
• Gute Erreichbarkeit per Bahn
• Ausgangspunkt für Ausflüge
• Breites Angebot an Unterkünften
• Weltnaturerbe Wattenmeer

Schwächen

• Hohe saisonale Abhängigkeit der Angebote
• Begrenztes Angebot für Kinder
• Kein Naturstrand vorhanden

Chancen

• Urlauber sind meist Mobil (Einkaufstadt für das Umland)
• Shopping als Einkaufserlebnis/Freizeiterlebnis
• Nachfrage nach Gesundheits- und Wellnessangeboten steigt
• Trend zum nachhaltigen Tourismus
• Sicherheitsfaktor Urlaub in Deutschland (Stammgästebindung)
• Potentiale bei gewerblichen Unterkünften
• Norder Innenstadt auszeichnen lassen als Erholungsort (Kernstadt)

Risiken

• Einbußen in den Übernachtungszahlen, da die Qualitätsstandards in Mecklenburg-Vorpommern und Schleswig-Holstein steigen
• Wettbewerb innerhalb der Region Ostfriesland
• Rund 16% aller Arbeitsplätze in Norden-Norddeich sind vom Tourismus abhängig